С 12 по 15 ноября в Орле работала делегация правительства Нижегородской области и компании «Росатом». Гости делились с руководителями подразделений горадминистрации и МУПов опытом повышения эффективности управления.
Мероприятие прошло в рамках всероссийского проекта «Эффективный регион». Проект должен помочь снизить бумажную волокиту и минимизировать бюрократические процессы. Орел уже 20й город, где проходят подобные семинары.
Это ответный визит, в конце октября представители Орловщины побывали в Нижегородской области. Проект «Эффективный регион» внедрили сначала там, а в перспективе планируют распространить по всей России. Госкомпания «Росатом» в рамках проекта делится своими наработками по оптимизации управленческих процессов, повышению производительности труда и внедрению электронного документооборота.
В Орле было выбрано шесть направлений, где планируется улучшить управление. Это создание личных кабинетов абонентов «Орелводоканала», внедрение электронного документооборота в администрации города Орла, ускорение ликвидации аварий на объектах ЖКХ, создание бережливого производства в МУП «Спецавтобаза», облегчение учета аренды муниципального имущества, а также оплаты актов выполненных работ по содержанию уличнодорожной сети.
Например, по контракту на содержание УДС областного центра каждый месяц готовится около 20 актов выполненных работ. Предъявление этих документов к оплате представляет собой процедуру, которая может состоять из девяти этапов. До поступления денег предприятию, которое выполнило работы, эти средства проходят через шесть структурных подразделений администрации области и города.
12 ноября по всем шести направлениям проекта в администрации города провели семинар руководитель объединенного проектного офиса ГК «Росатом» Алексей Мещеряков и руководитель проекта «Эффективный регион» Ирина Грошева. Перед этим рабочую встречу с ними провели мэр Орла Василий Новиков и глава администрации Александр Муромский.
По словам Ирины Грошевой, в основе проекта — разработки советского времени по производительности и эффективности труда, а также опыт японской компании «Тойота».
– Везде разные условия, ситуации, люди, но наша цель — создать с помощью многообразия регионов ряд образцов, которые можно было бы универсально применить везде. Я уверен, что и на основе опыта Орла мы возьмем несколько примеров, которые могли бы иметь федеральное значение. Мы хотели бы в итоге ввести систему бережливого управления и создать новое мышление управленцев, – отметил Алексей Мещеряков.
Александр Муромский выразил надежду, что внедрение более эффективного управления поможет муниципалитету и МУПам улучшить экономическое положение и более эффективно работать с обращениями граждан.
– Нам важно получить от экспертов аналитику. Мы готовы к тому, что она вскроет проблемы, в любом случае их необходимо не замалчивать, а решать. Я думаю, это станет первым шагом к изменению консервативного мышления управленцев, – подытожил мэр Орла Василий Новиков.
Елена Маслова
