Орловскому предприятию слепых «Металлоштамп» в этом году исполняется 90 лет. Оно не только выжило в сложные для производства времена, но и продолжает развиваться.

Надежда в глазах

Уже 15 лет предприятием руководит Сергей Волков. Штат сотрудников — 92 человека, из них 73 – инвалиды. Сегодня организация производит изделия из металла, выполненные методом холодной штамповки. В каталоге продукции — более 100 наименований. Это инструменты для пчеловодства, комплектующие для строительства, мебельная фурнитура, хозтовары и т.д.

Когда­то Сергей Волков принял организацию на грани закрытия.

– Я тогда уволился с предыдущей работы и случайно услышал в троллейбусе разговор, что предприятию слепых требуется директор. А я много лет работал на заводе УВМ и заводе приборов. Мы сотрудничали с предприятием слепых — немного был знаком с их производством. Хотя, если бы лучше знал, в каком состоянии находится организация, наверное, подумал бы, прежде чем браться… Однако в договоре, который подписывал с Всероссийским обществом слепых при приеме на работу, было написано, что у меня карт­бланш — мне доверяют полную свободу. А еще, когда пришел сюда, увидел в глазах людей надежду, – говорит он.

Волков создал отдел маркетинга, оптимизировал работу по поиску заказов. И не сократил ни одного человека из 120 работавших тогда на предприятии.

Долой автоматику

Специфика предприятия слепых — в необходимости сохранения ручного труда. Во всем мире металлические изделия, которые производят на орловском предприятии, давно штампуют машины. Это быстрее, дешевле, позволяет снизить цену продукции и стать конкурентоспособнее на рынке.

Для Волкова же важнее сохранить рабочие места инвалидов, а автоматизация производства неизбежно приведет к сокращению штата. При этом, если предприятие обанкротится совсем, рабочие места также исчезнут. По этому лезвию бритвы приходится шагать директору уже много лет: суметь предложить цену, которую готов заплатить заказчик, конкурируя при этом с автоматизированными производствами.

И ему это удается. Компания «Металло­штамп» сотрудничает с различными организациями не только в Орловской области, но и в Брянской, Тульской, Воронежской и даже в Москве.

– Ну, в Москве мы почти не получаем прибыль — в основном берем эти заказы, чтобы занять инвалидов работой, не простаивать. Хотя сейчас у нас наклевывается заказ как раз для столицы. И если мы его получим, надо будет решать, как будем выполнять — потянем ли? Интересно наблюдать, как мои сотрудники ищут решение: может, так? а может, эдак? а может, в две смены выйдем? Все понимают, что лучше много работать, чем много простаивать, что это труд на себя: если будет жить предприятие, то и у людей будет работа, зарплата, – рассуждает Сергей Волков.

Знаменитая крышка

Но перед этим пришлось немало поработать над перестройкой сознания людей. Волков считает, что если человек в цехе просто отсиживает рабочие часы, он деградирует. Почти все его работники могут делать практически любой вид продукции, выпускаемой предприятием, работать на разных станках. Таким образом, если кто­то заболел или одно направление производства простаивает, а на другое есть спрос, сотрудники легко закрывают бреши — нет ни простоя, ни аврала.

Сотрудники отдела маркетинга ищут клиентов по всей России и лишаются части премии, если не выполнили норму продаж.

С 60­х годов на предприятии производят крышки для консервирования. Сегодня конкурировать с дешевой аналогичной китайской продукцией предприятие слепых почти не в состоянии. Но этот товар все равно держат в ассортименте, хотя объемы сильно снизились. Некоторые покупатели целенаправленно приходят за ним в офис, потому что помнят и ценят качество. Крышки «Металлоштампа» дороже, но толще и прочнее китайских, поэтому хорошо подходят для промышленного производства — дают меньше брака. Только вот производства консервов в стеклянных банках почти не осталось ни в Орле, ни в соседних регионах.

Новые направления

Предприятие постоянно изучает рынок и активно осваивает новые направления производства.

– Относительно недавно мы освоили перспективное направление — производство деталей для вентилируемых фасадов. Сейчас довольно много фасадов старых зданий утепляют именно таким образом. Например, сотрудничаем с одним из крупных орловских учебных заведений, где сейчас идет ремонт. Сначала они хотели уйти к другому поставщику из соседнего региона, где предложили более выгодную цену. Но после оказалось, что стены здания, построенного в советское время, настолько неровные и нестандартные, что заказать сразу большую партию крепежа было невозможно. Нужно каждый крепеж подбирать и подгонять отдельно. А мы как раз можем предоставить подобный индивидуальный подход. И клиент вернулся, – рассказывает Сергей Волков.

Люди с характером

Он признается, что работать с инвалидами непросто. Часто у этих людей сложный характер, они бывают разочарованными в жизни.

– При любом конфликте я просто честно говорю все как есть, объясняю, нахожу подход. И люди в конце концов понимают: я делаю все, чтобы предприятие жило. Сегодня средняя зарплата на предприятии — больше 16 тысяч рублей. Это немного, но учитывая специфику, вполне достойно, – говорит Сергей Волков.

За 15 лет, что он руководит предприятием слепых, его не раз звали в разные крупные организации города на большую зарплату.

– Почему я не ушел? Знаете, когда я только приступил к работе, ко мне пришла делегация рабочих, человек 15 слабовидящих. Я думал, что будут спрашивать, когда будут заказы, когда повысят зарплату. А они говорят: «Мы понимаем, что предприятие в сложной ситуации… У нас есть хор. Сделайте, пожалуйста, все, чтобы хор остался существовать. Для нас это очень важно. Мы готовы потерпеть с зарплатой — купите нам новый микрофон». Тогда я повеселел. Понял, эти люди готовы бороться за то, что для них важно. С этим коллективом можно делать дело! Хор и сейчас существует, ездит по фестивалям, привозит кубки и грамоты, – улыбается Волков.

Елена Маслова